Ценности менеджера отражаются в том стиле управления, который он выбирает. У них также есть превосходная функция по отношению к осознанным потребностям, отношениям и ожиданиям.. – МАГДАЛЕНА КОЗИК убеждает.
Для сегодняшнего менеджера глубокого образования уже недостаточно. Он должен уметь стимулировать и поощрять подчиненных к действиям на благо компании, мотивировать их к самостоятельной и полезной работе. Поэтому каждый менеджер должен выработать свой собственный стиль управления. Важно, что он умеет адаптировать этот стиль к ситуации и стилям поведения подчиненных..
Конечно, у каждого менеджера - как и у каждого человека - есть особый способ восприятия мира, решения проблем и поведения по отношению к другим людям. Это, в свою очередь, влияет на стиль управления, который он использует. Многие исследователи изучали этот тип отношений. Примечательны исследования Чеслава Носаля, так как, используя теорию Юнга о способах получения и оценки информации, он предложил четыре типа интеллекта менеджера: наблюдатель, мыслитель, прагматик, провидец..
Наблюдатель сосредотачивается на фактах, измерениях и подробных данных. Его интересуют детали. Его сила - точность, систематичность и нацеленность на результат. Слабая сторона наблюдателя - ограниченный взгляд на проблему, проявляющийся в игнорировании отдаленных последствий действий и нежелании новых идей и решений..
Мыслитель проявляет явную тенденцию к организации мира, хорошо себя чувствует, имея дело с четко определенными закономерностями и процедурами. Для него характерно конвергентное мышление, т.е. сосредоточенное на достижении одной, ранее поставленной цели. Мыслитель будет творить планы и схемы. Он также будет готов оценить работу других менеджеров..
Прагматика отличается высокой познавательной активностью и оригинальностью мышления. Хорошо переносит хаос и беспорядок. Прагматик работает на основе эмоций и настроений, ориентируется на конкретные ситуации и в краткосрочной перспективе. Это связано с явной тенденцией к фрагментарному и субъективному восприятию действительности и склонностью к манипулированию фактами. Прагматики - это менеджеры, которые хорошо справляются с новыми и незнакомыми организационными ситуациями. Поэтому они любят инициировать различные проекты, рассматривая их как вызов..
Визионер отличается дивергентным (разнонаправленным) стилем мышления с высоким уровнем оригинальности и метафоризма. Его непредвзятость постоянно ищет оригинальные решения, необычные идеи и возможности. Высокая способность к интуиции позволяет провидцам действовать в условиях дефицита времени и принимать решения в неясных и недостаточно определенных ситуациях..
Интересные исследования провел и немецкий ученый Карл Келин. Он описал поведение немецких и швейцарских менеджеров, используя модель транзактного анализа. По словам Келин, каждый менеджер на протяжении большей части своей профессиональной деятельности ведет себя в соответствии с определенным состоянием «я» - родительская критика или родительская поддержка, взрослый, естественный ребенок или адаптированный ребенок. Поведение, связанное с отдельными состояниями «я», проявляется в способах ведения беседы (набор используемых слов, тип используемого аргумента, жесты, мимика, тон голоса). Доминирование того или иного состояния определяет способ восприятия действительности, а в профессиональной деятельности - ситуации и поведение подчиненных..
В своем исследовании Келин использовал работы Р. Р. Блейка и Дж. С. Маунтона, которые описали стили управления, основанные на двух измерениях - «ориентированный на людей» и «ориентированный на выполнение задач». Для своего собственного исследования он использовал четыре из 81 стиля лидерства, предложенных Блейком и Маунтоном: низкая ориентация на людей и низкая ориентация на задачи; высокая ориентация на людей и низкая ориентация на задачи; низкая ориентация на людей и высокая ориентация на задачи; высокая ориентация на людей и высокая ориентация на задачи. Келин признала, что для прежнего стиля характерно слабое присутствие....
Эта статья доступна только подписчикам.
Проверьте, что вы получаете, приобретая подписку.
Узнать больше
shgs.ru/forum/profile.php?mode=viewprofile&u=85007
betot.ru/liga/user/jammaurtylaxz/
www.pinterest.com/pin/730075789588977270
centercep.ru/phpbb/profile.php?mode=viewprofile&u=39757
www.pinterest.com/pin/607563805975934740
www.oilchoice.ru/memberlist.php?mode=viewprofile&u=2611
www.pinterest.com/pin/732890539356838347
lj.rossia.org/userinfo.bml?user=etgamtyazgh
gta-paradise.ru/forum/user/39122/
aqann.ru/forum/blog.php?b=1010
www.schoolpress.ru/news_schoolpress/forum/index.php?PAGE_NAME=profile_view&UID=115054
ingfootball.ru/userinfo.php?uid=68016
www.pinterest.com/pin/730075789588976869
fermer.ru/user/322840
www.pinterest.com/pin/581316264397711710
www.pinterest.com/pin/598626975466917178
www.forumsi.org/member.php?u=20390&vmid=971
spb.ros-spravka.ru/forum/forum10/5836-vzaimootnosheniya-i-razvitie/
www.pinterest.ru/pin/809662839254609195
android-help.ru/forum/user/4136-etgamtyazgh/
www.pinterest.com/pin/730075789589284130
Для сегодняшнего менеджера глубокого образования уже недостаточно. Он должен уметь стимулировать и поощрять подчиненных к действиям на благо компании, мотивировать их к самостоятельной и полезной работе. Поэтому каждый менеджер должен выработать свой собственный стиль управления. Важно, что он умеет адаптировать этот стиль к ситуации и стилям поведения подчиненных..
Конечно, у каждого менеджера - как и у каждого человека - есть особый способ восприятия мира, решения проблем и поведения по отношению к другим людям. Это, в свою очередь, влияет на стиль управления, который он использует. Многие исследователи изучали этот тип отношений. Примечательны исследования Чеслава Носаля, так как, используя теорию Юнга о способах получения и оценки информации, он предложил четыре типа интеллекта менеджера: наблюдатель, мыслитель, прагматик, провидец..
Наблюдатель сосредотачивается на фактах, измерениях и подробных данных. Его интересуют детали. Его сила - точность, систематичность и нацеленность на результат. Слабая сторона наблюдателя - ограниченный взгляд на проблему, проявляющийся в игнорировании отдаленных последствий действий и нежелании новых идей и решений..
Мыслитель проявляет явную тенденцию к организации мира, хорошо себя чувствует, имея дело с четко определенными закономерностями и процедурами. Для него характерно конвергентное мышление, т.е. сосредоточенное на достижении одной, ранее поставленной цели. Мыслитель будет творить планы и схемы. Он также будет готов оценить работу других менеджеров..
Прагматика отличается высокой познавательной активностью и оригинальностью мышления. Хорошо переносит хаос и беспорядок. Прагматик работает на основе эмоций и настроений, ориентируется на конкретные ситуации и в краткосрочной перспективе. Это связано с явной тенденцией к фрагментарному и субъективному восприятию действительности и склонностью к манипулированию фактами. Прагматики - это менеджеры, которые хорошо справляются с новыми и незнакомыми организационными ситуациями. Поэтому они любят инициировать различные проекты, рассматривая их как вызов..
Визионер отличается дивергентным (разнонаправленным) стилем мышления с высоким уровнем оригинальности и метафоризма. Его непредвзятость постоянно ищет оригинальные решения, необычные идеи и возможности. Высокая способность к интуиции позволяет провидцам действовать в условиях дефицита времени и принимать решения в неясных и недостаточно определенных ситуациях..
Интересные исследования провел и немецкий ученый Карл Келин. Он описал поведение немецких и швейцарских менеджеров, используя модель транзактного анализа. По словам Келин, каждый менеджер на протяжении большей части своей профессиональной деятельности ведет себя в соответствии с определенным состоянием «я» - родительская критика или родительская поддержка, взрослый, естественный ребенок или адаптированный ребенок. Поведение, связанное с отдельными состояниями «я», проявляется в способах ведения беседы (набор используемых слов, тип используемого аргумента, жесты, мимика, тон голоса). Доминирование того или иного состояния определяет способ восприятия действительности, а в профессиональной деятельности - ситуации и поведение подчиненных..
В своем исследовании Келин использовал работы Р. Р. Блейка и Дж. С. Маунтона, которые описали стили управления, основанные на двух измерениях - «ориентированный на людей» и «ориентированный на выполнение задач». Для своего собственного исследования он использовал четыре из 81 стиля лидерства, предложенных Блейком и Маунтоном: низкая ориентация на людей и низкая ориентация на задачи; высокая ориентация на людей и низкая ориентация на задачи; низкая ориентация на людей и высокая ориентация на задачи; высокая ориентация на людей и высокая ориентация на задачи. Келин признала, что для прежнего стиля характерно слабое присутствие....
Эта статья доступна только подписчикам.
Проверьте, что вы получаете, приобретая подписку.
Узнать больше
shgs.ru/forum/profile.php?mode=viewprofile&u=85007
betot.ru/liga/user/jammaurtylaxz/
www.pinterest.com/pin/730075789588977270
centercep.ru/phpbb/profile.php?mode=viewprofile&u=39757
www.pinterest.com/pin/607563805975934740
www.oilchoice.ru/memberlist.php?mode=viewprofile&u=2611
www.pinterest.com/pin/732890539356838347
lj.rossia.org/userinfo.bml?user=etgamtyazgh
gta-paradise.ru/forum/user/39122/
aqann.ru/forum/blog.php?b=1010
www.schoolpress.ru/news_schoolpress/forum/index.php?PAGE_NAME=profile_view&UID=115054
ingfootball.ru/userinfo.php?uid=68016
www.pinterest.com/pin/730075789588976869
fermer.ru/user/322840
www.pinterest.com/pin/581316264397711710
www.pinterest.com/pin/598626975466917178
www.forumsi.org/member.php?u=20390&vmid=971
spb.ros-spravka.ru/forum/forum10/5836-vzaimootnosheniya-i-razvitie/
www.pinterest.ru/pin/809662839254609195
android-help.ru/forum/user/4136-etgamtyazgh/
www.pinterest.com/pin/730075789589284130
Комментарии
Отправить комментарий