Современному миру нужны лидеры. Без них ни одна компания или организация не добьется большого успеха. Каковы качества настоящего лидера? Можете ли вы развить их в себе??
«Два типа людей ничего не получают: те, кто просыпается спустя долгое время после пробуждения, и те, кто просыпается спустя долгое время после пробуждения», - писала Элеонора Рузвельт в одной из своих колонок, не только жена президента США Франклина Делано Рузвельта, но и великая лидер своего времени, правозащитница. Его авторитет принимали во внимание величайшие. Когда она умерла, вся Америка оплакивала ее, потому что никто, как первая леди, не пробуждал и не побуждал ее думать, действовать, меняться. Некоторые историки и американцы считают, что она была лучшим лидером, чем ее муж, и что она действительно управляла Соединенными Штатами. МЫ РЕКОМЕНДУЕМ
Чем она обязана своим авторитетом? Великолепное образование, ум, дипломатический талант, а может быть, высокое сочувствие и готовность прислушаться к голосу тех, кого не заметили? Каковы качества и навыки настоящего лидера? У кого есть шанс стать им? Без Porsche и популярности Мы часто приравниваем лидера к человеку, который добился финансового успеха, способен увлечь толпу, может говорить, хорошо выглядит и кажется более счастливым, чем другие. Лидер - это авторитетный человек. Мы думаем, что он человек неординарный, и его мнения и взгляды положительно влияют на наши действия и решения. Однако исследования показывают, что харизма лидера - это ... миф. Профессора Дональд Л. Киркпатрик и Эдвин А. Локк в своем анализе показали, что авторитетная харизма - одно из наименее важных качеств лидера. Это тоже не популярность, - добавляет Джим Коллинз, создатель концепции «От хорошего к великому». Его исследования показывают, что высокоэффективные лидеры не обязательно должны быть людьми, продвигаемыми в СМИ, часто приглашаемыми в качестве экспертов. Лидер - это не обязательно тот, у кого большой офис, помощник и Porsche в гараже. Дело не в статусе аккаунта и не в статусе компании.
Современному миру нужны лидеры. Без них ни одна компания не добьется большого успеха, поэтому организации соревнуются, чтобы поддержать лидеров и научить их создавать свой собственный бренд и влиять на других своими действиями, в первую очередь их мотивацией к работе, отношением к компании и команде. Президенты развивающихся компаний задаются вопросом: есть ли у нас руководители, есть ли у нас власть? С кем мы хотим создавать команды и кто сможет их возглавить? Неожиданный ответ пришел из исследования консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, которая два года назад спросила более тысячи руководителей компаний из различных отраслей из 68 стран, какими лидерами они восхищаются больше всего..
Оказалось, что лидировали всего два бизнесмена - Стив Джобс, основатель Apple, и Джек Уэлч, президент General Electrics. Помимо них величайшими лидерами были признаны: Уинстон Черчилль, Махатма Ганди, Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Маргарет Тэтчер, Рональд Рейган, Джон Ф. Кеннеди и Наполеон, руководители крупнейших мировых компаний, авторитетом которых являются не столько представители их отрасли, сколько все неординарная личность, смелость, восхищение, действия, понятные и актуальные для мира. Последовательные и смелые Некоторые люди прирожденные лидеры - они ярко сияют и по-прежнему освещают путь другим. Они не боятся воплощать свои мечты в реальность, независимы в мышлении и эффективны в действиях. Их усилия могут быть новаторскими, хотя они не всегда принимаются всеми и иногда считаются безумными (пока ...). Прекрасным примером такого лидера является Стив Джобс, легендарный создатель электростанции Apple. Он был провидцем и внес свой вклад в ключевые изменения в ИТ-индустрии. У него была превосходная способность сосредотачиваться и упрощать решения. Он сосредоточился на самом главном, игнорировал тривиальные и ненужные вещи. Он начал свой бизнес в гараже своих родителей и несколько раз терпел неудачу, прежде чем объединил Apple. В биографии Стива Джобса Уолтер Айзексон представил портрет человека, движимого страстью, мужеством и решимостью в достижении целей (успех Apple - это побочный продукт больших мечтаний). Он многого требовал от других и даже большего от себя. Хотя его можно было считать чудаком, для многих он стал авторитетом не только в области создания современных технологий, но и в менеджменте и бизнесе..
Говорят, что это «что-то» было у Джобса, как и у любого хорошего руководителя. Люди хотят следовать за настоящими лидерами, но часто не могут понять почему. Хорошее руководство - это обещание. Обещание определенного поведения, проблем, отношений. И смелость мечтать, думать и действовать.
Лидеры, как правило, нестандартны в своих действиях. Они выходят за рамки, отказываются от безопасности в пользу важных задач и последовательно преследуют свои цели. У них есть видение, и они стремятся воплотить его в жизнь. Они ищут и создают оригинальные решения, зачастую за пределами досягаемости воображения других людей..
Лидеров отличает внутренняя сплоченность. Трудно представить себе лидеров, говорящих одно и делающих что-то совершенно другое - это сразу вызовет недоверие, а его отсутствие мешает сотрудничеству и построению отношений. Внутренняя последовательность часто требует смелости, потому что она ставит лидеров в ситуации, когда необходимо согласовать разные интересы, ожидания, возможности и точки зрения..
Еще одна черта лидера - интуиция, на которую он часто полагается при принятии решений. Лидер доверяет себе и своему внутреннему убеждению...
Эта статья доступна только подписчикам.
Проверьте, что вы получаете, приобретая подписку.
Узнать больше
vrn.best-city.ru/forum/thread539993463/
prosto-foto.ru/user/6574
www.old.alabin.ru/kurlina/modern/forum/profile.php?action=show&member=20487
www.opendesktop.org/u/etgamtyazgh/
www.pinterest.ru/pin/809662839254609013
ic-info.ru/forum/user/140534/
www.rusforum.com/member.php?u=1467525
www.pinterest.com/pin/705165254150061319
www.pinterest.com/pin/786933734886523583
ujkh.ru/forum.php?PAGE_NAME=profile_view&UID=73470
www.pinterest.fr/pin/773000723537779479
forums.carsguru.net/club/41/76023/
www.pinterest.com/pin/581316264398048071
www.pinterest.com/pin/705165254150677994
www.pinterest.com/pin/581316264397981071
www.pinterest.com/pin/607563805975867972
www.pinterest.ru/pin/809662839254608772
www.pinterest.ru/pin/809662839254088168
www.pinterest.com/pin/705165254150343310
www.pinterest.com/pin/581316264397777905
fordclub.org/content/populyarnye-razmyshleniya-o-nas
«Два типа людей ничего не получают: те, кто просыпается спустя долгое время после пробуждения, и те, кто просыпается спустя долгое время после пробуждения», - писала Элеонора Рузвельт в одной из своих колонок, не только жена президента США Франклина Делано Рузвельта, но и великая лидер своего времени, правозащитница. Его авторитет принимали во внимание величайшие. Когда она умерла, вся Америка оплакивала ее, потому что никто, как первая леди, не пробуждал и не побуждал ее думать, действовать, меняться. Некоторые историки и американцы считают, что она была лучшим лидером, чем ее муж, и что она действительно управляла Соединенными Штатами. МЫ РЕКОМЕНДУЕМ
Чем она обязана своим авторитетом? Великолепное образование, ум, дипломатический талант, а может быть, высокое сочувствие и готовность прислушаться к голосу тех, кого не заметили? Каковы качества и навыки настоящего лидера? У кого есть шанс стать им? Без Porsche и популярности Мы часто приравниваем лидера к человеку, который добился финансового успеха, способен увлечь толпу, может говорить, хорошо выглядит и кажется более счастливым, чем другие. Лидер - это авторитетный человек. Мы думаем, что он человек неординарный, и его мнения и взгляды положительно влияют на наши действия и решения. Однако исследования показывают, что харизма лидера - это ... миф. Профессора Дональд Л. Киркпатрик и Эдвин А. Локк в своем анализе показали, что авторитетная харизма - одно из наименее важных качеств лидера. Это тоже не популярность, - добавляет Джим Коллинз, создатель концепции «От хорошего к великому». Его исследования показывают, что высокоэффективные лидеры не обязательно должны быть людьми, продвигаемыми в СМИ, часто приглашаемыми в качестве экспертов. Лидер - это не обязательно тот, у кого большой офис, помощник и Porsche в гараже. Дело не в статусе аккаунта и не в статусе компании.
Современному миру нужны лидеры. Без них ни одна компания не добьется большого успеха, поэтому организации соревнуются, чтобы поддержать лидеров и научить их создавать свой собственный бренд и влиять на других своими действиями, в первую очередь их мотивацией к работе, отношением к компании и команде. Президенты развивающихся компаний задаются вопросом: есть ли у нас руководители, есть ли у нас власть? С кем мы хотим создавать команды и кто сможет их возглавить? Неожиданный ответ пришел из исследования консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, которая два года назад спросила более тысячи руководителей компаний из различных отраслей из 68 стран, какими лидерами они восхищаются больше всего..
Оказалось, что лидировали всего два бизнесмена - Стив Джобс, основатель Apple, и Джек Уэлч, президент General Electrics. Помимо них величайшими лидерами были признаны: Уинстон Черчилль, Махатма Ганди, Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Маргарет Тэтчер, Рональд Рейган, Джон Ф. Кеннеди и Наполеон, руководители крупнейших мировых компаний, авторитетом которых являются не столько представители их отрасли, сколько все неординарная личность, смелость, восхищение, действия, понятные и актуальные для мира. Последовательные и смелые Некоторые люди прирожденные лидеры - они ярко сияют и по-прежнему освещают путь другим. Они не боятся воплощать свои мечты в реальность, независимы в мышлении и эффективны в действиях. Их усилия могут быть новаторскими, хотя они не всегда принимаются всеми и иногда считаются безумными (пока ...). Прекрасным примером такого лидера является Стив Джобс, легендарный создатель электростанции Apple. Он был провидцем и внес свой вклад в ключевые изменения в ИТ-индустрии. У него была превосходная способность сосредотачиваться и упрощать решения. Он сосредоточился на самом главном, игнорировал тривиальные и ненужные вещи. Он начал свой бизнес в гараже своих родителей и несколько раз терпел неудачу, прежде чем объединил Apple. В биографии Стива Джобса Уолтер Айзексон представил портрет человека, движимого страстью, мужеством и решимостью в достижении целей (успех Apple - это побочный продукт больших мечтаний). Он многого требовал от других и даже большего от себя. Хотя его можно было считать чудаком, для многих он стал авторитетом не только в области создания современных технологий, но и в менеджменте и бизнесе..
Говорят, что это «что-то» было у Джобса, как и у любого хорошего руководителя. Люди хотят следовать за настоящими лидерами, но часто не могут понять почему. Хорошее руководство - это обещание. Обещание определенного поведения, проблем, отношений. И смелость мечтать, думать и действовать.
Лидеры, как правило, нестандартны в своих действиях. Они выходят за рамки, отказываются от безопасности в пользу важных задач и последовательно преследуют свои цели. У них есть видение, и они стремятся воплотить его в жизнь. Они ищут и создают оригинальные решения, зачастую за пределами досягаемости воображения других людей..
Лидеров отличает внутренняя сплоченность. Трудно представить себе лидеров, говорящих одно и делающих что-то совершенно другое - это сразу вызовет недоверие, а его отсутствие мешает сотрудничеству и построению отношений. Внутренняя последовательность часто требует смелости, потому что она ставит лидеров в ситуации, когда необходимо согласовать разные интересы, ожидания, возможности и точки зрения..
Еще одна черта лидера - интуиция, на которую он часто полагается при принятии решений. Лидер доверяет себе и своему внутреннему убеждению...
Эта статья доступна только подписчикам.
Проверьте, что вы получаете, приобретая подписку.
Узнать больше
vrn.best-city.ru/forum/thread539993463/
prosto-foto.ru/user/6574
www.old.alabin.ru/kurlina/modern/forum/profile.php?action=show&member=20487
www.opendesktop.org/u/etgamtyazgh/
www.pinterest.ru/pin/809662839254609013
ic-info.ru/forum/user/140534/
www.rusforum.com/member.php?u=1467525
www.pinterest.com/pin/705165254150061319
www.pinterest.com/pin/786933734886523583
ujkh.ru/forum.php?PAGE_NAME=profile_view&UID=73470
www.pinterest.fr/pin/773000723537779479
forums.carsguru.net/club/41/76023/
www.pinterest.com/pin/581316264398048071
www.pinterest.com/pin/705165254150677994
www.pinterest.com/pin/581316264397981071
www.pinterest.com/pin/607563805975867972
www.pinterest.ru/pin/809662839254608772
www.pinterest.ru/pin/809662839254088168
www.pinterest.com/pin/705165254150343310
www.pinterest.com/pin/581316264397777905
fordclub.org/content/populyarnye-razmyshleniya-o-nas
Комментарии
Отправить комментарий