Какие хорошие советы о том, как нанять хороших людей

Поиск великих людей начинается задолго до процесса собеседования, он начинается с вашей компании. Если вы хотите привлечь к собеседованию лучших людей, у вас должен быть отличный бренд занятости, который заставляет людей работать с вами. Это включает в себя стандартную или выше среднего компенсацию и льготы, отличную культуру и большой опыт кандидата, среди прочего. У Google есть отличный бренд занятости, и это показывает количество кандидатов, которых они привлекают. Поскольку они так востребованы, у них есть выбор мусора, когда дело доходит до найма. Затем, во время интервью, задавайте вопросы, связанные с реальными сценариями, с которыми они могут столкнуться на работе. Будьте осторожны, чтобы не задавать вопросы, на которые хороший интервьюер знает «правильный» ответ (т.е. не спрашивайте «Если клиент звонит, когда вы выходите из дома, и никто не может ответить, что вы делаете?»). "- здесь явно правильный ответ.). Вы также можете попробовать оценочные тесты на наличие тяжелых навыков или дать им проект. Например, когда я нанимал Content Writer и Social Media Manager, я попросил интервьюируемых сесть, чтобы написать посты в блоге и соответствующие обновления в социальных сетях во время интервью. Это дало мне представление о том, может ли он / она выполнять эту работу, и достаточно ли они осведомлены, чтобы взяться за дело. synology-forum.ru
rumpro.ru
balticseamen.com
citadelnn.com
forum.allodov.net