Вы предприниматель. Но кто главный в вашем бизнесе?
Это не вы. А ваше дело.
Один из самых глубоких и кардинальных моментов для меня как для предпринимателя был, когда я наконец понял, кто за это отвечает. Будучи предпринимателем и соучредителем, я думал, что буду принимать решения. И, с точки зрения организационной структуры, я, конечно, был прав. Но с точки зрения разумного бизнеса я обязан своей верностью более авторитарному руководителю - самому бизнесу.
Это изменение в мышлении изменило способ, с которым я подошел и работал над бизнесом. Вместо того, чтобы взаимодействовать с ним как с авторитетной фигурой, я перешел к интересам бизнеса.
Я считаю, что это изменение сделало меня лучшим бизнесменом и лучшим менеджером, и способствовало успеху моих предприятий. Вот семь требований, которые я предлагаю каждому предпринимателю иметь в виду, признавая, что ваш бизнес - ваш начальник.
Успешные менеджеры знают, что они должны проводить значительное время со своими старшими менеджерами. Помимо наставничества, у вас есть необходимые задачи по планированию, разработке стратегии и развитию бизнеса.
Как предприниматель, вы должны проводить время со своим боссом, бизнесом. И вот почему: многие предприниматели тратят время на работу, а не на бизнес. Это обычный бизнес-совет: работать над этим, а не над ним, но практически трудно.
По этой причине я предлагаю не торопиться с работой над бизнесом. Это не время встречи или время электронной почты. Это время «вы и бизнес». Приоритезация этого времени позволит вам сделать большие шаги, которые выведут бизнес на новый уровень.
Предполагается, что большинство сотрудников будут оплачивать свое рабочее время или каждый час. Предприниматели давно прошли свои часы, но по-прежнему обязаны использовать часы для выполнения необходимых задач.
Будьте внимательны к своему графику, признавая, что вы должны своему боссу определенное количество часов каждую неделю и каждый день.
Если бы у вас был начальник, бы отвечал, это изменило бы ваш бизнес? Внимательно следите за каждой потраченной копейкой, каждой сделанной инвестицией и каждой покупкой, которую вы санкционируете.
Эти деньги принадлежат кому-то - вашему боссу, бизнесу. Таким образом, вы несете ответственность за достижение этого ROI.
К сожалению, твой босс безличный парень. Он (или она) немного неуловим, его трудно узнать и односложно говорить. Вот где вы входите. Вы - лицо компании в отсутствие вашего скромного босса.
Знание ваших клиентов на личной основе - это мощный способ понять репутацию и статус вашего бизнеса, а также решить любые сопутствующие проблемы. Короче говоря, время, которое вы проводите со своими клиентами, редко тратится впустую.
Успешный квартал, месяц, неделя или день начинаются с целей. Представьте, что вы разговариваете со своим боссом, объясняете, каковы ваши цели, почему вы их ставите и как вы собираетесь их достичь. Простой акт создания целей позволяет нам более эффективно достигать их. Конечно, мы не всегда можем достичь их, что нормально.
Однако всегда разумно ставить цели на место. Таким образом, мы будем по крайней мере обладать мощным процессом для продвижения вперед.
Говоря о продвижении вперед, вы должны показать некоторую ответственность, работая над своими целями. Цели призваны двигать по делу. Ваши цели ведут бизнес в правильном направлении? Вы действительно делаете успехи? Продемонстрировали ли вы существенную динамику движения вперед при выполнении этих действий?
Покажите своему боссу, что вы достигаете того, на что настроены. Как любой компетентный начальник, он (или она) рассчитывает на вас.
Цель коммерческого бизнеса - зарабатывать деньги. Цель босса - убедиться, что это произойдет. Ваш босс ожидает, что ваши действия принесут вам доход. Итак, делай то, что нужно.
Слишком много стартапов устраивают скачки. Они предпочитают не ленивый способ, как корпоративный гигант, а скорее способом, который зависит от притока финансирования и способа, который зависит от завышенной оценки.
У технических стартапов уже серьезные проблемы, и другие отрасли следуют их примеру. В настоящее время, имея в наличии денежные и бизнес-кредиты, легко забыть, что бизнес призван приносить прибыль, а не просто «получать финансирование».
Если у вашего бизнеса повышенная оценка, этот факт ничего не значит, если вы не зарабатываете деньги. Итак, работайте для достижения этой цели, и ваш начальник улыбнется вам одобрения.
Относитесь к своему бизнесу как к боссу. Обратите на это внимание. Уважайте его. Работайте на это. Конечно, ваш босс может быть людоедом. Но он или она все еще твой босс. И чем лучше вы относитесь к своему боссу, тем лучше вы будете обращаться в ответ: огромные прибыли. Безумные награды. Прочное наследие.
Это то, на что вам следует рассчитывать, когда вы усердно работаете на своего босса.
Вы рассматриваете свой бизнес как своего босса? Как эта философия помогла вам?
Продолжение следует...
Профили автора
mr2.ru
www.myalbea.ru
forum.nline.ru
namba.kz
forum.navitel.ru
www.nordic-land.com
mockwa.com
www.odnoklassniki.ee
pererojdenie.info
peugeot-408.ru
otvet.expert
netcs.ru
prosat.ru
prmaster.su
www.porybachim.com.ua
proxima.com.ua
www.qrim.ru
rctacmed.com.ua
rep.by
reveal.ru
riverbp.net
rcforum.ru
www.samaraschool15.ru
shop-money.ru
www.peugeot308club.ru
Это не вы. А ваше дело.
Один из самых глубоких и кардинальных моментов для меня как для предпринимателя был, когда я наконец понял, кто за это отвечает. Будучи предпринимателем и соучредителем, я думал, что буду принимать решения. И, с точки зрения организационной структуры, я, конечно, был прав. Но с точки зрения разумного бизнеса я обязан своей верностью более авторитарному руководителю - самому бизнесу.
Это изменение в мышлении изменило способ, с которым я подошел и работал над бизнесом. Вместо того, чтобы взаимодействовать с ним как с авторитетной фигурой, я перешел к интересам бизнеса.
Я считаю, что это изменение сделало меня лучшим бизнесменом и лучшим менеджером, и способствовало успеху моих предприятий. Вот семь требований, которые я предлагаю каждому предпринимателю иметь в виду, признавая, что ваш бизнес - ваш начальник.
Один на один с боссом
Успешные менеджеры знают, что они должны проводить значительное время со своими старшими менеджерами. Помимо наставничества, у вас есть необходимые задачи по планированию, разработке стратегии и развитию бизнеса.
Как предприниматель, вы должны проводить время со своим боссом, бизнесом. И вот почему: многие предприниматели тратят время на работу, а не на бизнес. Это обычный бизнес-совет: работать над этим, а не над ним, но практически трудно.
По этой причине я предлагаю не торопиться с работой над бизнесом. Это не время встречи или время электронной почты. Это время «вы и бизнес». Приоритезация этого времени позволит вам сделать большие шаги, которые выведут бизнес на новый уровень.
Часы
Предполагается, что большинство сотрудников будут оплачивать свое рабочее время или каждый час. Предприниматели давно прошли свои часы, но по-прежнему обязаны использовать часы для выполнения необходимых задач.
Будьте внимательны к своему графику, признавая, что вы должны своему боссу определенное количество часов каждую неделю и каждый день.
Смотрите, куда уходят деньги
Если бы у вас был начальник, бы отвечал, это изменило бы ваш бизнес? Внимательно следите за каждой потраченной копейкой, каждой сделанной инвестицией и каждой покупкой, которую вы санкционируете.
Эти деньги принадлежат кому-то - вашему боссу, бизнесу. Таким образом, вы несете ответственность за достижение этого ROI.
Познакомьтесь с клиентами
К сожалению, твой босс безличный парень. Он (или она) немного неуловим, его трудно узнать и односложно говорить. Вот где вы входите. Вы - лицо компании в отсутствие вашего скромного босса.
Знание ваших клиентов на личной основе - это мощный способ понять репутацию и статус вашего бизнеса, а также решить любые сопутствующие проблемы. Короче говоря, время, которое вы проводите со своими клиентами, редко тратится впустую.
Создавайте и защищайте поставленные цели
Успешный квартал, месяц, неделя или день начинаются с целей. Представьте, что вы разговариваете со своим боссом, объясняете, каковы ваши цели, почему вы их ставите и как вы собираетесь их достичь. Простой акт создания целей позволяет нам более эффективно достигать их. Конечно, мы не всегда можем достичь их, что нормально.
Однако всегда разумно ставить цели на место. Таким образом, мы будем по крайней мере обладать мощным процессом для продвижения вперед.
Показать прогресс в достижении этих целей
Говоря о продвижении вперед, вы должны показать некоторую ответственность, работая над своими целями. Цели призваны двигать по делу. Ваши цели ведут бизнес в правильном направлении? Вы действительно делаете успехи? Продемонстрировали ли вы существенную динамику движения вперед при выполнении этих действий?
Покажите своему боссу, что вы достигаете того, на что настроены. Как любой компетентный начальник, он (или она) рассчитывает на вас.
Делайте все, что нужно и уместно, чтобы получать доход
Цель коммерческого бизнеса - зарабатывать деньги. Цель босса - убедиться, что это произойдет. Ваш босс ожидает, что ваши действия принесут вам доход. Итак, делай то, что нужно.
Слишком много стартапов устраивают скачки. Они предпочитают не ленивый способ, как корпоративный гигант, а скорее способом, который зависит от притока финансирования и способа, который зависит от завышенной оценки.
У технических стартапов уже серьезные проблемы, и другие отрасли следуют их примеру. В настоящее время, имея в наличии денежные и бизнес-кредиты, легко забыть, что бизнес призван приносить прибыль, а не просто «получать финансирование».
Если у вашего бизнеса повышенная оценка, этот факт ничего не значит, если вы не зарабатываете деньги. Итак, работайте для достижения этой цели, и ваш начальник улыбнется вам одобрения.
Вывод
Относитесь к своему бизнесу как к боссу. Обратите на это внимание. Уважайте его. Работайте на это. Конечно, ваш босс может быть людоедом. Но он или она все еще твой босс. И чем лучше вы относитесь к своему боссу, тем лучше вы будете обращаться в ответ: огромные прибыли. Безумные награды. Прочное наследие.
Это то, на что вам следует рассчитывать, когда вы усердно работаете на своего босса.
Вы рассматриваете свой бизнес как своего босса? Как эта философия помогла вам?
Продолжение следует...
Профили автора
mr2.ru
www.myalbea.ru
forum.nline.ru
namba.kz
forum.navitel.ru
www.nordic-land.com
mockwa.com
www.odnoklassniki.ee
pererojdenie.info
peugeot-408.ru
otvet.expert
netcs.ru
prosat.ru
prmaster.su
www.porybachim.com.ua
proxima.com.ua
www.qrim.ru
rctacmed.com.ua
rep.by
reveal.ru
riverbp.net
rcforum.ru
www.samaraschool15.ru
shop-money.ru
www.peugeot308club.ru
Комментарии
Отправить комментарий