Согласно исследованию Accenture, одной из главных причин ухода сотрудников из компании является отсутствие признания. Тем не менее сотрудники по-прежнему чувствуют себя недооцененными. Если начальникам просто не хватает времени, необходимого для вознаграждения сотрудников, или они просто не имеют представления о том, какую комбинацию слов хотят их сотрудники, отсутствие признания является проблемой.
Для сотрудников это может принести плохие новости. Возможность прыгнуть с корабля может быть заманчивой, но у вас нет гарантии, что ваш следующий босс будет лучше. Со временем вы начнете осознавать преимущества обнаружения этой мотивации внутри себя. Вот несколько советов, как оставаться мотивированными, когда вы чувствуете, что вас недооценивают.
Первый шаг к внутренней мотивации - это сначала понять тип похвалы, который толкает вас вперед. Для многих людей эта мотивация проистекает из чувства, что работа, которую они выполняют, имеет большую цель. Школьные учителя могут годами работать без повышения, но чувствуют себя глубоко вознагражденными прогрессом своих учеников.
Однако может быть трудно увидеть результаты вашей работы, когда вы весь день сидите в офисе (особенно в своем домашнем офисе). Когда вы приходите на работу и прикладываете все усилия к тому, за что вам платят, вы неизбежно вносите изменения. Ключ в том, чтобы полностью понять, в чем заключается это различие, и использовать его, чтобы подтолкнуть себя вперед.
Без босса, признающего вашу тяжелую работу, вам нужно найти эту мотивацию внутри. Если мотивация возникает из-за того, что ваша работа имеет значение, создайте визуальное представление об этом. Если вы отвечаете на звонки по линии поддержки клиентов, сохраняйте графики количества билетов, которые вы закрываете каждую неделю. Если вы обрабатываете платежи для своего работодателя, следите за улучшениями, которые вы вносили в выплату поставщикам от одного месяца к следующему.
Поскольку вы не будете получать поддержку от своего начальства, им нужно будет регулярно выделять время, чтобы поощрить вас. Установите для себя цели и отмечайте каждый новый рубеж, которого вы достигнете. Вскоре вы обнаружите, что стреляете для завершения следующего этапа, чтобы вы могли наслаждаться своей наградой.
Если вы делитесь начальником с другими людьми, скорее всего, они чувствуют то же, что и вы. Вместо того, чтобы соревноваться с коллегами за награду «работник месяца», которая никогда не придет, похвалите их за хорошо выполненную работу. Скорее всего, вы обнаружите, что ваши коллеги по работе вернули услугу, и вскоре у вас появится собственное общество взаимной оценки.
Если вы тратите несколько счастливых часов на ворчание по поводу вашей общей неудовлетворенности по отношению к вашему работодателю, подумайте о том, чтобы вместо этого придумать систему, в которой вы можете дать друг другу необходимую поддержку. Вы, как команда, можете договориться о том, чтобы похвалить друг друга, чтобы вы могли провести долгие недели, проведенные в одной и той же мирской деятельности, или подключиться к многомесячному проекту.
В последнее время эффективность оценок эффективности ставится под сомнение, главным образом потому, что они, как правило, становятся возможностью избивать сотрудников, а не обучать их и расширять их возможности. Даже в организациях, где они регулярно происходят, оценки производительности сокращаются, поэтому работники малого бизнеса вряд ли их увидят.
В некоторых организациях самооценки стали отличной альтернативой непопулярным оценкам, проводимым руководителями. Но если в вашем бизнесе нет организованного процесса для этого, вы все равно можете включить этот процесс в свою рабочую среду. Сядьте каждый квартал или год и рассмотрите свои собственные цели и рабочие обязанности. Честно оцените, как у вас дела, где вы сейчас находитесь и где бы вы хотели быть. Вы, вероятно, выйдете из этого с более четким представлением о том, где вы стоите.
Если вы имеете дело с начальником, который никогда не дает положительных комментариев о работе, которую вы делаете, вы все равно можете мотивировать себя на хорошую работу. Найдя то, что заставляет вас чувствовать себя хорошо в работе, которую вы делаете, и найдя способ самостоятельно разжечь эти чувства, вы сможете наслаждаться своей работой независимо от того, что делает ваш начальник.
Продолжение следует...
Профили автора
illustrators.ru
audi-facelift.ru
umu.bip-ip.by
hm.penzamama.ru
www.mazdaclub.org
porybachim.com.ua
mediagates.ru
www.catalog.rukotvorniy.ru
article-home.wbstext.ru
lovespain.ru
bloknot-volgodonsk.ru
blogs.germany.ru
uchi.kz
www.mazdaclub.org
prmaster.su
www.sumkin.ru
www.bigcat.txtplace.ru
poisk-help.ru
Для сотрудников это может принести плохие новости. Возможность прыгнуть с корабля может быть заманчивой, но у вас нет гарантии, что ваш следующий босс будет лучше. Со временем вы начнете осознавать преимущества обнаружения этой мотивации внутри себя. Вот несколько советов, как оставаться мотивированными, когда вы чувствуете, что вас недооценивают.
Познай себя
Первый шаг к внутренней мотивации - это сначала понять тип похвалы, который толкает вас вперед. Для многих людей эта мотивация проистекает из чувства, что работа, которую они выполняют, имеет большую цель. Школьные учителя могут годами работать без повышения, но чувствуют себя глубоко вознагражденными прогрессом своих учеников.
Однако может быть трудно увидеть результаты вашей работы, когда вы весь день сидите в офисе (особенно в своем домашнем офисе). Когда вы приходите на работу и прикладываете все усилия к тому, за что вам платят, вы неизбежно вносите изменения. Ключ в том, чтобы полностью понять, в чем заключается это различие, и использовать его, чтобы подтолкнуть себя вперед.
Мотивировать себя
Без босса, признающего вашу тяжелую работу, вам нужно найти эту мотивацию внутри. Если мотивация возникает из-за того, что ваша работа имеет значение, создайте визуальное представление об этом. Если вы отвечаете на звонки по линии поддержки клиентов, сохраняйте графики количества билетов, которые вы закрываете каждую неделю. Если вы обрабатываете платежи для своего работодателя, следите за улучшениями, которые вы вносили в выплату поставщикам от одного месяца к следующему.
Поскольку вы не будете получать поддержку от своего начальства, им нужно будет регулярно выделять время, чтобы поощрить вас. Установите для себя цели и отмечайте каждый новый рубеж, которого вы достигнете. Вскоре вы обнаружите, что стреляете для завершения следующего этапа, чтобы вы могли наслаждаться своей наградой.
Поддержка сотрудников
Если вы делитесь начальником с другими людьми, скорее всего, они чувствуют то же, что и вы. Вместо того, чтобы соревноваться с коллегами за награду «работник месяца», которая никогда не придет, похвалите их за хорошо выполненную работу. Скорее всего, вы обнаружите, что ваши коллеги по работе вернули услугу, и вскоре у вас появится собственное общество взаимной оценки.
Если вы тратите несколько счастливых часов на ворчание по поводу вашей общей неудовлетворенности по отношению к вашему работодателю, подумайте о том, чтобы вместо этого придумать систему, в которой вы можете дать друг другу необходимую поддержку. Вы, как команда, можете договориться о том, чтобы похвалить друг друга, чтобы вы могли провести долгие недели, проведенные в одной и той же мирской деятельности, или подключиться к многомесячному проекту.
Самооценка
В последнее время эффективность оценок эффективности ставится под сомнение, главным образом потому, что они, как правило, становятся возможностью избивать сотрудников, а не обучать их и расширять их возможности. Даже в организациях, где они регулярно происходят, оценки производительности сокращаются, поэтому работники малого бизнеса вряд ли их увидят.
В некоторых организациях самооценки стали отличной альтернативой непопулярным оценкам, проводимым руководителями. Но если в вашем бизнесе нет организованного процесса для этого, вы все равно можете включить этот процесс в свою рабочую среду. Сядьте каждый квартал или год и рассмотрите свои собственные цели и рабочие обязанности. Честно оцените, как у вас дела, где вы сейчас находитесь и где бы вы хотели быть. Вы, вероятно, выйдете из этого с более четким представлением о том, где вы стоите.
Если вы имеете дело с начальником, который никогда не дает положительных комментариев о работе, которую вы делаете, вы все равно можете мотивировать себя на хорошую работу. Найдя то, что заставляет вас чувствовать себя хорошо в работе, которую вы делаете, и найдя способ самостоятельно разжечь эти чувства, вы сможете наслаждаться своей работой независимо от того, что делает ваш начальник.
Продолжение следует...
Профили автора
illustrators.ru
audi-facelift.ru
umu.bip-ip.by
hm.penzamama.ru
www.mazdaclub.org
porybachim.com.ua
mediagates.ru
www.catalog.rukotvorniy.ru
article-home.wbstext.ru
lovespain.ru
bloknot-volgodonsk.ru
blogs.germany.ru
uchi.kz
www.mazdaclub.org
prmaster.su
www.sumkin.ru
www.bigcat.txtplace.ru
poisk-help.ru
Комментарии
Отправить комментарий