Учитывая, что именно там должна быть выполнена работа, удивительно, что офис может быть довольно непродуктивным местом. В опросе FlexJobs 2015 года, в котором приняли участие 2600 сотрудников, 76 процентов сказали, что, когда им нужно выполнить важные задачи, они предпочли бы делать это вне офиса.
Для многих сотрудников слишком много отвлекающих факторов на рабочем месте. В конце концов, нет никаких сплетничающих коллег, о которых можно беспокоиться дома.
Повышение производительности - не единственное, что нравится сотрудникам в работе на дому. В опросе 2014 года «Staples» главными преимуществами удаленной работы, перечисленными удаленными работниками, были улучшение баланса между работой и личной жизнью (74 процента), экономия на командировочных расходах (69 процентов) и экологические выплаты (47 процентов).
Это все замечательно для сотрудников, но как насчет компании в целом? Вот четыре способа, которыми компании и работодатели получают выгоду, предлагая гибкие схемы работы.
В опросе, проведенном в 2015 году, в котором приняли участие более 2200 человек, ищущих работу, 51 процент респондентов заявили, что гибкие схемы работы являются главной причиной их заинтересованности в новой работе. Учитывая трудности, с которыми сталкиваются многие компании, это является веской причиной, чтобы начать предлагать сотрудникам возможность работать на дому.
Разрешение своим сотрудникам работать из дома много говорит о компании, ищущей работу. Кандидаты на работу могут быть более уверены, что компания будет ценить и уважать их домашнюю жизнь. Независимо от того, есть у кандидата семья, домашние животные или активная общественная жизнь, отказ от поездок на работу дает им больше времени, чтобы проводить, как они хотят.
Верьте или нет, сотрудники, которые работают на дому, на самом деле более полезны для своих компаний. В исследовании, проведенном в 2015 году в Университете Иллинойса в Урбана-Шампейн, исследователи обнаружили, что удаленные работники стараются быть хорошими гражданами на работе и делают все возможное, чтобы помочь своим коллегам.
Хотя психология этого неясна, вполне возможно, что работники дистанционной связи пытаются оправдать свой выбор работы из дома. Эти типы сотрудников хотят доказать, что они все еще являются ценным членом команды и, следовательно, предлагают больше помощи и поддержки своим коллегам.
Доверие важно в любых отношениях, но отсутствие доверия между работодателями и работниками может иметь негативные побочные эффекты. Опрос BambooHR, проведенный в 2014 году среди более чем 1000 американских сотрудников, показал, что наличие недоверчивого начальника входит в пятерку лидеров по увольнениям.
Предоставление сотрудникам более гибких условий труда показывает сотрудникам, что их работодатель верит в них. Начальникам и работодателям требуется высокий уровень уверенности, чтобы их сотрудники могли работать из дома. В дополнение к тому, что удаленные работники не будут выполнять работу, которую они должны выполнять, компании также рискуют скомпрометировать важные документы, когда к ним обращаются вне офиса.
Если, несмотря на эти неопределенности, работодатель все еще позволяет своим сотрудникам работать из дома, это доказывает, что они доверяют сотрудникам, и укрепляет отношения работодатель / работник.
Это кажется нелогичным, но сотрудники на самом деле более лояльны к работодателям, с которыми они проводят меньше времени. В вышеупомянутом опросе FlexJobs 82 процента опрошенных сотрудников заявили, что они будут более лояльными к своему нынешнему работодателю, если у них будут гибкие условия работы.
Если удержание сотрудников является проблемой в компании, одним из факторов может быть то, что сотрудникам не предоставляется свобода работать, когда и где они хотят. Поскольку удаленная работа улучшает все: от баланса между работой и личной жизнью сотрудников до уровня стресса, предоставление им возможности работать из дома может повысить удовлетворенность работой несколькими способами. И иметь счастливых сотрудников означает более высокий уровень удержания сотрудников.
Какие еще преимущества могут видеть работодатели, предлагая своим сотрудникам гибкий график работы?
Продолжение следует...
Профили автора
novopavlovsk.ru
audi-facelift.ru
bump.ru
ekipazh.org
audi-facelift.ru
airsoft-cfs.ru
airsoft-cfs.ru
bezone.ru
ekipazh.org
gazclub.ru
bezone.ru
audi-facelift.ru
airsoft-cfs.ru
galantclub.od.ua
Для многих сотрудников слишком много отвлекающих факторов на рабочем месте. В конце концов, нет никаких сплетничающих коллег, о которых можно беспокоиться дома.
Повышение производительности - не единственное, что нравится сотрудникам в работе на дому. В опросе 2014 года «Staples» главными преимуществами удаленной работы, перечисленными удаленными работниками, были улучшение баланса между работой и личной жизнью (74 процента), экономия на командировочных расходах (69 процентов) и экологические выплаты (47 процентов).
Это все замечательно для сотрудников, но как насчет компании в целом? Вот четыре способа, которыми компании и работодатели получают выгоду, предлагая гибкие схемы работы.
Легче набирать
В опросе, проведенном в 2015 году, в котором приняли участие более 2200 человек, ищущих работу, 51 процент респондентов заявили, что гибкие схемы работы являются главной причиной их заинтересованности в новой работе. Учитывая трудности, с которыми сталкиваются многие компании, это является веской причиной, чтобы начать предлагать сотрудникам возможность работать на дому.
Разрешение своим сотрудникам работать из дома много говорит о компании, ищущей работу. Кандидаты на работу могут быть более уверены, что компания будет ценить и уважать их домашнюю жизнь. Независимо от того, есть у кандидата семья, домашние животные или активная общественная жизнь, отказ от поездок на работу дает им больше времени, чтобы проводить, как они хотят.
Более полезная рабочая сила
Верьте или нет, сотрудники, которые работают на дому, на самом деле более полезны для своих компаний. В исследовании, проведенном в 2015 году в Университете Иллинойса в Урбана-Шампейн, исследователи обнаружили, что удаленные работники стараются быть хорошими гражданами на работе и делают все возможное, чтобы помочь своим коллегам.
Хотя психология этого неясна, вполне возможно, что работники дистанционной связи пытаются оправдать свой выбор работы из дома. Эти типы сотрудников хотят доказать, что они все еще являются ценным членом команды и, следовательно, предлагают больше помощи и поддержки своим коллегам.
Улучшение отношений между работодателем и работником
Доверие важно в любых отношениях, но отсутствие доверия между работодателями и работниками может иметь негативные побочные эффекты. Опрос BambooHR, проведенный в 2014 году среди более чем 1000 американских сотрудников, показал, что наличие недоверчивого начальника входит в пятерку лидеров по увольнениям.
Предоставление сотрудникам более гибких условий труда показывает сотрудникам, что их работодатель верит в них. Начальникам и работодателям требуется высокий уровень уверенности, чтобы их сотрудники могли работать из дома. В дополнение к тому, что удаленные работники не будут выполнять работу, которую они должны выполнять, компании также рискуют скомпрометировать важные документы, когда к ним обращаются вне офиса.
Если, несмотря на эти неопределенности, работодатель все еще позволяет своим сотрудникам работать из дома, это доказывает, что они доверяют сотрудникам, и укрепляет отношения работодатель / работник.
Увеличение удержания сотрудников
Это кажется нелогичным, но сотрудники на самом деле более лояльны к работодателям, с которыми они проводят меньше времени. В вышеупомянутом опросе FlexJobs 82 процента опрошенных сотрудников заявили, что они будут более лояльными к своему нынешнему работодателю, если у них будут гибкие условия работы.
Если удержание сотрудников является проблемой в компании, одним из факторов может быть то, что сотрудникам не предоставляется свобода работать, когда и где они хотят. Поскольку удаленная работа улучшает все: от баланса между работой и личной жизнью сотрудников до уровня стресса, предоставление им возможности работать из дома может повысить удовлетворенность работой несколькими способами. И иметь счастливых сотрудников означает более высокий уровень удержания сотрудников.
Какие еще преимущества могут видеть работодатели, предлагая своим сотрудникам гибкий график работы?
Продолжение следует...
Профили автора
novopavlovsk.ru
audi-facelift.ru
bump.ru
ekipazh.org
audi-facelift.ru
airsoft-cfs.ru
airsoft-cfs.ru
bezone.ru
ekipazh.org
gazclub.ru
bezone.ru
audi-facelift.ru
airsoft-cfs.ru
galantclub.od.ua
Комментарии
Отправить комментарий