Задача развития бизнеса удивительно похожа на трудности похудения. Это то, что я понял после развития моего первого бизнеса, фитнес-консультации под названием Born Fitness. Каждый год люди устанавливают решения (цели, KPI), начинают с сильного (много внимания в начале года), расстраиваются (трения от процесса), плато (возвращаются к старым привычкам) и наблюдают за апатией (паника и отсутствие) в центре внимания, если цели не достигнуты).
Вместо поиска магической таблетки, систематический процесс облегчает выявление разрывов в системе, создание путей для прогресса и принятие агрессивных ставок, которые могут привести к большим успехам. Это работает с вашим здоровьем, и это работает с вашим бизнесом.
Чтобы в январе следующего года вам не приходилось сталкиваться с такими же вопросами, следуйте этому четырехэтапному плану, чтобы адаптировать свой бизнес, обеспечить ясность и стимулировать новый рост.
Великие лидеры должны меньше беспокоиться о том, чтобы хорошо выглядеть, и больше внимания уделяют достижению основных целей. Определите ваши главные приоритеты (и их предполагаемое влияние), а затем выясните, где вы и ваша команда проводите основную часть вашего времени. Соответствуют ли эти проекты вашим основным целям?
Оттуда становится легче увидеть, где вы можете быть не эффективны. И если вы смещены, я рекомендую украсть стратегию у нашего бывшего клиента Тима Феррисса, который любит спрашивать: «Если бы это было легко, как бы это выглядело?» Используйте ответ, чтобы начать строить свою новую стратегию.
Когда вы переоцениваете свой бизнес, естественная склонность заключается в том, чтобы сосредоточиться на своих слабостях. Но это не всегда лучший путь вперед. Вместо этого посмотрите, что вы делаете лучше всего. Есть ли возможность расти еще больше, сосредоточившись на том, где вы уже преуспеваете?
Часто ваши нынешние клиенты хранят ключи к вашему будущему росту. Работая с Four Sigmatic, процветающим брендом CPG, мы обнаружили, что удовлетворенность и удержание клиентов были феноменальными. Но наш первый вопрос был не «Как мы можем получить больше клиентов, как это?» Вместо этого было «Как мы можем углубить отношения с существующими опытными пользователями?» Это привело к исследованиям, которые открыли новую стратегию вознаграждения текущих клиентов, которая увеличила стоимость в течение всего срока службы, среднюю стоимость заказа и рекомендации - огромный шаг вперед для бизнеса.
У каждого бизнеса есть свои недостатки, и лидеры часто чувствуют необходимость немедленно устранить эти утечки. Но это не всегда правильный шаг.
Вы не можете сделать все сразу, и рост может быть побочным продуктом сужения в одной или двух сферах. Это может означать вложение вашей энергии в свои сильные стороны. И хотя ваша интуиция может сказать вам, что вы также должны немедленно устранить свои слабости, сначала подведите итоги. Если они не мешают вашему бизнесу двигаться вперед, наилучшее использование вашего времени или денег (на данный момент) может быть в другом месте.
У основателей возникает искушение рисковать, опасаясь неудачи. Это логично: бизнес сложен, а неудача возможна! Но подумайте об этом так: даже когда вы играете безопасно, шансы все еще против вас. Когда вы берете на себя больший риск, шансы не намного хуже, а вознаграждение экспоненциально выше.
Пока вы несете финансовую ответственность, вы можете быть стратегически смелыми. Это лучший способ добиться самой высокой вероятности успеха.
Продолжение следует...
Профили автора
vfplayer.com
letsearch.ru
letsearch.ru
www.sibrybalka.ru
vfplayer.com
www.sibrybalka.ru
galantclub.od.ua
www.sibrybalka.ru
galantclub.od.ua
totalbest.ru
updowntoday.com
totalbest.ru
Вместо поиска магической таблетки, систематический процесс облегчает выявление разрывов в системе, создание путей для прогресса и принятие агрессивных ставок, которые могут привести к большим успехам. Это работает с вашим здоровьем, и это работает с вашим бизнесом.
Чтобы в январе следующего года вам не приходилось сталкиваться с такими же вопросами, следуйте этому четырехэтапному плану, чтобы адаптировать свой бизнес, обеспечить ясность и стимулировать новый рост.
Оцените свое лицемерие
Великие лидеры должны меньше беспокоиться о том, чтобы хорошо выглядеть, и больше внимания уделяют достижению основных целей. Определите ваши главные приоритеты (и их предполагаемое влияние), а затем выясните, где вы и ваша команда проводите основную часть вашего времени. Соответствуют ли эти проекты вашим основным целям?
Оттуда становится легче увидеть, где вы можете быть не эффективны. И если вы смещены, я рекомендую украсть стратегию у нашего бывшего клиента Тима Феррисса, который любит спрашивать: «Если бы это было легко, как бы это выглядело?» Используйте ответ, чтобы начать строить свою новую стратегию.
Укрепить свои сильные стороны
Когда вы переоцениваете свой бизнес, естественная склонность заключается в том, чтобы сосредоточиться на своих слабостях. Но это не всегда лучший путь вперед. Вместо этого посмотрите, что вы делаете лучше всего. Есть ли возможность расти еще больше, сосредоточившись на том, где вы уже преуспеваете?
Часто ваши нынешние клиенты хранят ключи к вашему будущему росту. Работая с Four Sigmatic, процветающим брендом CPG, мы обнаружили, что удовлетворенность и удержание клиентов были феноменальными. Но наш первый вопрос был не «Как мы можем получить больше клиентов, как это?» Вместо этого было «Как мы можем углубить отношения с существующими опытными пользователями?» Это привело к исследованиям, которые открыли новую стратегию вознаграждения текущих клиентов, которая увеличила стоимость в течение всего срока службы, среднюю стоимость заказа и рекомендации - огромный шаг вперед для бизнеса.
Поставьте под сомнение свои слабости
У каждого бизнеса есть свои недостатки, и лидеры часто чувствуют необходимость немедленно устранить эти утечки. Но это не всегда правильный шаг.
Вы не можете сделать все сразу, и рост может быть побочным продуктом сужения в одной или двух сферах. Это может означать вложение вашей энергии в свои сильные стороны. И хотя ваша интуиция может сказать вам, что вы также должны немедленно устранить свои слабости, сначала подведите итоги. Если они не мешают вашему бизнесу двигаться вперед, наилучшее использование вашего времени или денег (на данный момент) может быть в другом месте.
Сделайте большие качели
У основателей возникает искушение рисковать, опасаясь неудачи. Это логично: бизнес сложен, а неудача возможна! Но подумайте об этом так: даже когда вы играете безопасно, шансы все еще против вас. Когда вы берете на себя больший риск, шансы не намного хуже, а вознаграждение экспоненциально выше.
Пока вы несете финансовую ответственность, вы можете быть стратегически смелыми. Это лучший способ добиться самой высокой вероятности успеха.
Продолжение следует...
Профили автора
vfplayer.com
letsearch.ru
letsearch.ru
www.sibrybalka.ru
vfplayer.com
www.sibrybalka.ru
galantclub.od.ua
www.sibrybalka.ru
galantclub.od.ua
totalbest.ru
updowntoday.com
totalbest.ru
Комментарии
Отправить комментарий