В бизнесе, как и в жизни, ваши отношения - это все, и основой любых хороших отношений является доверие.
Я узнал, что, хотя создание фонда доверия требует времени, его можно разрушить всего за пару минут.
Оглядываясь назад на мою карьеру предпринимателя, очевидно, что успех, которого я достиг, был связан с людьми, которым я доверял. Вы можете сделать это самостоятельно. Чтобы по-настоящему достичь тех высот, о которых вы мечтаете, вам понадобится команда других людей, поддерживающих вас.
Итак, как вы строите это доверие? Это просто: говорить правду. Иногда это будет неудобно, но по своему опыту я знаю, что, когда вы ведете честно, в конце концов, все получается. Неудобные ситуации - это на самом деле возможность завоевать доверие. Не уклоняйся от них; используйте их, чтобы сиять вместо этого.
Совершите эти три действия и наблюдайте, как ваши отношения процветают.
Это случилось со мной недавно. Я с нетерпением ждал интервью с кем-то, за кем я следую в LinkedIn. Этот человек отменял встречу несколько раз, в том числе и в последнюю минуту, что, честно говоря, не имеет большого значения. Но позже я узнал в интернете, почему. У этого человека была большая и лучшая возможность, которая быстро принесла бы ему финансовое вознаграждение. Я могу принять это; это просто бизнес. На самом деле, я уважаю это. Но то, как ситуация произошла - меня снова отменили без объяснения причин, - вызвало недоверие. Я не буду тратить впустую больше времени, пытаясь установить отношения с этим человеком.
Недавно один из знакомых отправил электронное письмо, на которое они скопировали более 250 человек. Вау! Это подделка XXI века. Некоторые люди были расстроены тем, что их адрес электронной почты был так небрежно разглашен, а некоторые очень открыто высказывали свое недовольство. Ответ этого человека был: «Мой помощник сделал это». Большая ошибка. Это всегда плохой выбор, чтобы бросить кого-то еще под автобус. Примите ответственность за свои действия и быстро. Вот как вы устанавливаете доверие.
Сегодня в моей изобретательско-коучинговой компании работают более 20 человек. Я никогда не ожидал этого, но вот чему я научился: сотрудники приходят, а сотрудники уходят. Это нормально. Хорошие менеджеры хотят, чтобы их сотрудники росли как личности. На мой взгляд, это включает в себя обучение их, как оставить вас и двигаться дальше. Таким образом, вы заботитесь об их интересах. Это звучит немного безумно, но нет лучшего способа установить успешные долгосрочные отношения. Когда вы решите, что пришло время уйти и уйти с вашей нынешней работы, будьте готовы объяснить, почему. Ваш начальник это оценит, и при этом вы сохраните возможность совместной работы в будущем.
Вот еще один пример, который приходит на ум: допустим, есть несколько компаний, заинтересованных в лицензировании идеи вашего продукта. Это идеальный сценарий для разработчика продукта, но также и сложный. Каждый хочет получить лучшую сделку, но есть преимущества в долгосрочной перспективе.
Пожалуйста, поймите, эти компании тратят свое время и деньги на тестирование вашего продукта. Позже они не хотят обнаруживать, что вы приняли другое предложение. Если вы не будете уважительно относиться к этому сценарию, вы сотрете все доверие, которое вы начали строить. Лучший подход - быть честным и сообщать каждой стороне, что есть интерес со стороны других компаний. При этом вы даете им возможность быстрее двигаться вперед или уйти. Никто не любит сюрпризы. Когда вы даете кому-то возможность принять решение, это устанавливает доверие.
В прошлом месяце я опубликовал новую книгу, чтобы помочь изобретателям коммерциализировать свои изобретения. Опрос почти 30 экспертов в 17 различных отраслях промышленности помог мне лучше понять, как изобретатели могут стать более успешными, лицензируя свои идеи продуктов. Снова и снова эти эксперты говорили мне: «Мы хотим построить отношения - отношения, в которых мы можем доверять друг другу».
Так что, будь честным. Насколько правдивы вы в своих отношениях?
Продолжение следует...
Профили автора
article.wbstext.ru
www.medlinks.ru
otvet.expert
mirtesen.ru
contragents.ru
market.txtplace.ru
rep.by
prmaster.su
triumphmotoclub.ru
bigcat.txtplace.ru
cardiomir.invamama.ru
www.sitebs.ru
kxk.ru
novopavlovsk.ru
Я узнал, что, хотя создание фонда доверия требует времени, его можно разрушить всего за пару минут.
Оглядываясь назад на мою карьеру предпринимателя, очевидно, что успех, которого я достиг, был связан с людьми, которым я доверял. Вы можете сделать это самостоятельно. Чтобы по-настоящему достичь тех высот, о которых вы мечтаете, вам понадобится команда других людей, поддерживающих вас.
Итак, как вы строите это доверие? Это просто: говорить правду. Иногда это будет неудобно, но по своему опыту я знаю, что, когда вы ведете честно, в конце концов, все получается. Неудобные ситуации - это на самом деле возможность завоевать доверие. Не уклоняйся от них; используйте их, чтобы сиять вместо этого.
Совершите эти три действия и наблюдайте, как ваши отношения процветают.
Будьте честны в отношении пропущенных встреч
Это случилось со мной недавно. Я с нетерпением ждал интервью с кем-то, за кем я следую в LinkedIn. Этот человек отменял встречу несколько раз, в том числе и в последнюю минуту, что, честно говоря, не имеет большого значения. Но позже я узнал в интернете, почему. У этого человека была большая и лучшая возможность, которая быстро принесла бы ему финансовое вознаграждение. Я могу принять это; это просто бизнес. На самом деле, я уважаю это. Но то, как ситуация произошла - меня снова отменили без объяснения причин, - вызвало недоверие. Я не буду тратить впустую больше времени, пытаясь установить отношения с этим человеком.
Признайте свои ошибки
Недавно один из знакомых отправил электронное письмо, на которое они скопировали более 250 человек. Вау! Это подделка XXI века. Некоторые люди были расстроены тем, что их адрес электронной почты был так небрежно разглашен, а некоторые очень открыто высказывали свое недовольство. Ответ этого человека был: «Мой помощник сделал это». Большая ошибка. Это всегда плохой выбор, чтобы бросить кого-то еще под автобус. Примите ответственность за свои действия и быстро. Вот как вы устанавливаете доверие.
Будьте откровенны в своих мотивах
Сегодня в моей изобретательско-коучинговой компании работают более 20 человек. Я никогда не ожидал этого, но вот чему я научился: сотрудники приходят, а сотрудники уходят. Это нормально. Хорошие менеджеры хотят, чтобы их сотрудники росли как личности. На мой взгляд, это включает в себя обучение их, как оставить вас и двигаться дальше. Таким образом, вы заботитесь об их интересах. Это звучит немного безумно, но нет лучшего способа установить успешные долгосрочные отношения. Когда вы решите, что пришло время уйти и уйти с вашей нынешней работы, будьте готовы объяснить, почему. Ваш начальник это оценит, и при этом вы сохраните возможность совместной работы в будущем.
Вот еще один пример, который приходит на ум: допустим, есть несколько компаний, заинтересованных в лицензировании идеи вашего продукта. Это идеальный сценарий для разработчика продукта, но также и сложный. Каждый хочет получить лучшую сделку, но есть преимущества в долгосрочной перспективе.
Пожалуйста, поймите, эти компании тратят свое время и деньги на тестирование вашего продукта. Позже они не хотят обнаруживать, что вы приняли другое предложение. Если вы не будете уважительно относиться к этому сценарию, вы сотрете все доверие, которое вы начали строить. Лучший подход - быть честным и сообщать каждой стороне, что есть интерес со стороны других компаний. При этом вы даете им возможность быстрее двигаться вперед или уйти. Никто не любит сюрпризы. Когда вы даете кому-то возможность принять решение, это устанавливает доверие.
В прошлом месяце я опубликовал новую книгу, чтобы помочь изобретателям коммерциализировать свои изобретения. Опрос почти 30 экспертов в 17 различных отраслях промышленности помог мне лучше понять, как изобретатели могут стать более успешными, лицензируя свои идеи продуктов. Снова и снова эти эксперты говорили мне: «Мы хотим построить отношения - отношения, в которых мы можем доверять друг другу».
Так что, будь честным. Насколько правдивы вы в своих отношениях?
Продолжение следует...
Профили автора
article.wbstext.ru
www.medlinks.ru
otvet.expert
mirtesen.ru
contragents.ru
market.txtplace.ru
rep.by
prmaster.su
triumphmotoclub.ru
bigcat.txtplace.ru
cardiomir.invamama.ru
www.sitebs.ru
kxk.ru
novopavlovsk.ru
Комментарии
Отправить комментарий